Naše publikace
Změna – ohrožení nebo příležitost? Jeriová, I; Svatoš, V.: Interní časopis Eurotel, 2004Organizační změny jsou reakcí vedení firem na změny na trhu a mají za cíl optimalizaci dalších procesů ve společnosti, pochopitelně z pohledu vlastníka. Při jejich zavádění je třeba počítat s reakcemi, které mají do značné míry standardní průběh. |
Je tady změna – a co my teď s ní? Jeriová, I.; Svatoš. V.: Interní časopis Eurotel, 2004Změna bývá před každého z nás v poslední době kladena jako stále častější a samozřejmý požadavek, s kterým se máme vyrovnat (v zaměstnání, socioekonomických strukturách, politice…). Každého z nás se týkají především změny bezprostřední, a proto je nejčastěji prožíváme ve svých firmách, obzvlášť, jsme-li zaměstnancem firmy, jejíž fungování je možné označit s mírnou nadsázkou jako „ jednu permanentní změnu“. |
Jak zavádět změnu. Jeriová, I.; Svatoš. V.: Interní časopis Eurotel, 2004Každý z nás v životě zaváděl nejednu změnu. Ať už šlo o velký manažerský úkol – například novou organizační strukturu firmy, nebo o triviální záležitost v rodině – třeba jen jiný způsob ukládání hygienických potřeb v koupelně. Jsem si takřka jist, že jste při tom vždy narazili na prvotní odpor těch, kterých se změna týkala. |
Outdoor pro změnu. Svatoš, V.: HR Fórum 5/2003Bude řeč hlavně o velkých změnách a jejich (ne)přijímání a nabídneme konkrétní příklad, jak lze přijetí změny podpořit cíleně sestaveným outdoor programem. Rádi bychom totiž ukázali, že outdoor není jenom teambuilding, jak bývá někdy zjednodušeně pojímán, ale nástroj s podstatně širším uplatněním. |
Outdoor trénink pro manažery a firemní týmy. Svatoš, V., Lebeda, P.: Grada, Praha 2005První český, jednoduše a prakticky psaný, ucelený pohled na outdoor trénink jako na atraktivní a účinnou tréninkovou metodu pro budování a stmelování týmů, rozvoj manažerských a pracovních způsobilostí a dovedností, pro motivování jednotlivců a týmů a pro hodnocení pracovníků. |
Týmová práce v kontextu managementu jakosti. Svatoš,V.: Personál 12/2000Člověk nemusí být specialistou na management jakosti, aby vypozoroval zajímavý trend ve vývoji moderních systémů jakosti. Je to stále větší pozornost věnovaná lidskému faktoru, nebo chcete-li "měkkým prvkům" v řízení. |
Vůdci: Jací jsou a jak je hledat. Svatoš, V.: Business World 11/2001Jaký je vztah mezi pojmy manažer a vůdce? A hlavně: je schopnost vést druhé cosi vrozeného, co buď člověk má, nebo nemá, či se dá vůdcovství trénovat? V článku se pokusíme na tento balík otázek nabídnout odpovědi, které budou vycházet nejen z názorů respektovaných osobností teorie a praxe managementu. |
Dobré zadání = polovina úspěchu. Svatoš, V.: HR TIP 4/2007"Jdi tam, nevím kam, přines to, nevím co." I tímto způsobem je možné přistupovat k zadávání objednávky outdoorového programu. Výsledek pak bude pravděpodobně odpovídat určitosti této instrukce. |
Jak v terénu, tak na pracovišti, aneb outdoorové testování. Svatoš, V.: HR TIP 3/2007Prolézání pavučinou, noční týmový orientační závod, stavba voru - všechny tyto aktivity mohou prozradit hodně o vlastnostech kandidátů na manažerské pozice. |
Teambuilding – fenomén dnešní doby. Svatoš, V.: HR TIP 2/2007Teambuilding - slovo, které před deseti lety prakticky nikdo neznal, zatímco dnes je frekventovaně skloňují personalisté, linioví manažeři i řadoví zaměstnanci. Proč si teambuilding získal tak velkou známost a popularitu? |