Koučování je velmi účinnou metodou osobního i manažerského rozvoje. Je založeno na řízeném dialogu koučovaného a kouče.
Narozdíl od obecněji orientovaných tréninků je koučování zaměřeno na konkrétní, aktuální témata koučovaného. Díky tomu má zřetelnější a bezprostřednější vliv na reálné změny v chování koučovaného.
Někdy bývá nesprávně zaměňováno koučování s poradenstvím. Rolí kouče není navrhovat klientovi osvědčená řešení, ale být vůdcem na jeho vlastní cestě nalézání nejlepších postupů.
Koučování se obvykle využívá u vyšších manažerů a specializovaných pracovních týmů, jejichž přidaná hodnota pro firmu je vysoká a zaslouží si proto časově i finančně nákladnější individualizovanou péči.
Koučování má podobu opakovaných, řízených rozhovorů, kde rolí kouče je:
Uvědomujeme si, že role kouče je velmi zodpovědná a vyžaduje vysokou profesionální i lidskou zralost a proto se v roli koučů budete setkávat s nejzkušenějšími lektory společnosti AKORD a s pečlivě vybíranými externími partnery.
Koučování týmů vychází ze stejných principů jako koučování jednotlivce, avšak v roli koučovaného vystupuje skupina jako celek.
Koučování probíhá formou skupinových rozhovorů a workshopů, kde úkoly kouče jsou:
Koučování týmů je vhodné pro většinu specializovaných pracovních týmů, jejichž přidaná hodnota pro firmu je vysoká a zaslouží si proto časově i finančně nákladnější péči.